14 августа 2025

Сделано в СГУ им. Питирима Сорокина: диплом-стартап «Ивент-пространство «Шум леса»
 

Все большую популярность у студентов набирает создание не простых выпускных квалификационных работ, а дипломов-стартапов. Такой диплом готовится и оформляется в форме бизнес-проекта. Неотъемлемая его часть – действующая или прогнозируемая модель привлечения финансирования и продаж, демонстрирующая уровень готовности выпускников к самостоятельной предпринимательской деятельности.
 
Выпускницы Института экономики и управления Мария Юдина и Анастасия Коновалова создали стартап – ивент-пространство «Шум леса».

 


Расскажите о проекте. Что вдохновило вас заняться именно этим направлением?

— Проект «Шум леса» — это загородное ивент-пространство в живописном лесу недалеко от Сыктывкара, сочетающее глэмпинг и организацию мероприятий. Оно включает аренду уютного домика «Выдыхай», баню, летнюю кухню и площадку для событий, предлагая дополнительные услуги вроде фотосессий и романтических ужинов. Целевая аудитория охватывает семьи, пары, корпоративных клиентов и любителей природы, с акцентом на эмоциональное позиционирование через уединение и вдохновение. 

Почему вы выбрали формат «стартап как диплом» для своей выпускной квалификационной работы? Какие ожидания и надежды вы связывали с этим форматом?

— Изначально проект участвовал в грантовом конкурсе «Студенческий стартап», но не вошел в число победителей. Однако мы решили не отказываться от идеи и продолжили работу: доработали бизнес-план и начали самостоятельную реализацию. Впоследствии это стало основой нашей дипломной работой.

Какие основные трудности возникли у вас в процессе разработки стартапа? Как вы их преодолевали?

— Основная сложность заключалась в поиске литературы. Наша тема требует узкоспециализированного анализа, и подходящих исследований в открытых источниках оказалось мало.

Какие ресурсы и инструменты помогли вам больше всего в процессе подготовки и защиты выпускной квалификационной работы в формате «Стартап как диплом»?

— Знания, полученные в ходе обучения: разбор структуры бизнес-плана на лекциях, предпринимательские тренинги от ИТМО и участие в Школе предпринимателя. Этот опыт стал для нас отличной базой.


Какой главный урок вы извлекли из опыта работы над стартапом? Как он повлиял на ваше профессиональное и личностное развитие?

— Главный урок — важность гибкости и адаптивности. Мы столкнулись с неожиданными вызовами, такими как нехватка данных и нестабильность рынка, но научились искать альтернативные решения, экспериментировать и доверять своей интуиции. Это помогло нам развить предпринимательское мышление: теперь мы не боимся пробовать новое, анализировать ошибки и быстро корректировать стратегию.

На личном уровне проект сплотил нашу команду: мы поняли, как распределять роли, поддерживать друг друга и превращать слабые стороны в преимущества.

Что бы вы рекомендовали студентам, которые планируют защищать ВКР в формате «Стартап как диплом»? Какие советы и рекомендации вы хотели бы передать новичкам?

1. Выбирайте идею, в которую верите. Работа над стартапом требует много энергии — если проект вас не вдохновляет, будет сложно двигаться вперед.
2. Используйте все доступные ресурсы: университетские акселераторы, гранты, менторские программы. Даже если не выиграли (как мы в «Студенческом стартапе»), сам процесс подачи заявки структурирует мысли.
3. Тестируйте гипотезы до защиты. Поговорите с потенциальными клиентами, проведите мини-опросы — это добавит веса вашей работе.
4. Не бойтесь критики. Защита — это не экзамен, а шанс получить ценные советы от экспертов.
5. Распределяйте нагрузку. Совмещать стартап с учебой тяжело, поэтому планируйте этапы заранее.


Какие ближайшие цели вы поставили перед собой в плане развития стартапа?

— Наш проект уже перешел из стадии идеи в стадию реализации: мы успешно провели первые мероприятия (включая «утро невесты», девичники и тематические встречи) и получили положительные отзывы от гостей.

Ближайшие цели:
1. Выход на окупаемость – планируем достичь этого показателя в течение двух лет за счет увеличения бронирований и оптимизации затрат.
2. Масштабирование – после выхода в «ноль» хотим построить второй домик, чтобы расширить вместимость и разнообразить форматы мероприятий.

Мы видим большой потенциал в развитии направления «природных» ивентов и уверены, что наш проект сможет стать востребованной локацией в регионе. 

Пресс-служба
Фото предоставлено героями публикации